bet28365在线注册,培养鹅人才的一项领先项目正在帮助年轻员工取得进步

在过去的十年中,年轻员工如何实现快速增长?17位年轻员工担任中层管理职位,有16位年轻员工成长为专业技术经理,并获得了高级技术员和技术员的资格。网络是昆山供电公司提供的年轻人成长和成功的“记录”。
必须说这是一种神奇的武器,它可以使年轻员工在Leading Goose人才培训项目中脱颖而出。随着国家电网昆山供电公司的发展,许多年轻员工在公司上取得了飞跃。
例如,温增飞于2008年加入公司。在12年的时间里,他从第一条生产线通过技术骨干转到了公司的中层管理人员。
自2015年以来,公司积极创新管理和人才培训模式,并利用Leading Goose人才培训项目帮助年轻员工尽快提高职业素养。实施了从“学生”到“专家”的过渡,员工经过培训。高素质的复合型人才。
“发自内心的说话”让青年“发声”
“年轻工人需要能够留在地面上,发展自己的技能并整合相关的工作类型。”这是一份有关年轻员工张志超分阶段学习,工作和生活的报告的摘录,张志超着重于“实用”一词。
该公司人力资源部主管说:“根据年轻员工的学习表现和他们自己的特点,我们希望他们能够进行反思和回顾。”
“除了思想报告和每周的技能评估,还进行了心灵访谈。”传输,转换和运输检查中心主任介绍说,每个团队进行了一对一的访谈,以加深了解,以了解青年工人的思维,心理和技能需求。发自内心的讲话:“认识好方面,分析不足,找出原因,制定对策,并对落后者进行批判和教育。”
从生活到工作的话题,谈论个人工作经验,成长经历并分享工作知识。值得注意的是,每位年轻员工在面试后和谈话中都提出了自己的改进建议.chlog写道。作为双方的承诺,要求年轻员工在下一阶段遵守诺言。
“老师和徒弟”让他们互相锻造
“我的主人是周志良。他教了我变压器维护的工作。”刚刚在机组中工作了不到三年的魏义成自豪地介绍道。
年轻的员工是公司未来发展和希望的新力量。为了确保年轻员工适应环境,改变角色并根据职位发展,公司使用“老师和”。MethodApprentice“为年轻员工构建成长平台。
当新员工进入该行业时,老员工可以很好地帮助和指导,选择经验丰富的优秀员工作为主人,新员工可以从主人那里学习举止和学习技能,从而使员工可以迅速适应新的工作。
年轻员工张志超说,他们最近对10 kV机柜,电容器,接地变压器和其他单元进行了小规模的维修,前期测试和保护。“经过一段时间后,年轻员工基本上已经胜任了两三年。该工作负责人的职责,新员工在一两年内也可以完成相应的维修和测试工作。”“通过指导和培训,年轻员工在优秀老员工的指导和帮助下,可以迅速结识。根据工作要求,确保所有任务都能顺利完成,并让优秀的老员工在配对时互相学习。“双赢”。员工,这有效地促进了员工基于职位的增长。
“移动教室”使学习变得“生动”
在对110 kV邵京变电站的入口开关电路进行故障排除时,傅堂民老师指导了两名正在第二次检查和维修中的年轻人,以完成故障排除。这是公司“移动教室”的显着影响。“我们敦促团队让年轻人参与紧急维修工作,让年轻人犯下简单的错误,并观察和学习复杂的错误。”唐敏说,实际工作始终是培训年轻工人的最佳平台。施工现场不同于课堂讲授,需要在工作时间内进行组织和实施。
公司一向高度重视青年人才的培养,特别是由于人才培训项目“大鹅”更加重视青年员工的培训和发展,并开展了多元化的培训课程,以促进质量改进机制的实现。快速有效地促进年轻员工的成长。
迄今为止,共有10多个不同岗位的年轻人得到了成长和锻炼,一批杰出的年轻人相继担任了管理和技术等重要职位,这不仅为公司的发展做出了重要贡献,而且也扩大了年轻人拥有装备的增长。

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